Notas sobre contratação baseada em evidências.
Guias práticos, dados públicos e métodos para reduzir o risco da próxima contratação.
-
Descrição de cargo de vendedor: modelo + critérios de avaliação
Modelo completo de descrição de cargo para vendedor com responsabilidades por subtipo, qualificações reais e os critérios de avaliação que separam quem fecha negócios de quem apenas apresenta bem.
Ler artigo → -
Descrição de cargo de gerente: modelo + critérios de avaliação
Modelo completo de descrição de cargo de gerente para loja, comercial, operações ou regional, com os critérios de avaliação que separam o gestor que entrega do que queima a equipe.
Ler artigo → -
Descrição de cargo de caixa: modelo + critérios de avaliação
Modelo completo de descrição de cargo para operador de caixa com responsabilidades reais, requisitos por contexto e os critérios de avaliação que separam candidato confiável de candidato que vai gerar divergência de caixa.
Ler artigo → -
Descrição de cargo de motorista: modelo + critérios de avaliação
Modelo completo de descrição de cargo para motorista com responsabilidades por subtipo, CNH exigida, requisitos legais e os critérios de avaliação que separam o motorista confiável do que gera acidente, multa e dano de carga.
Ler artigo → -
Recrutador para agencias de recrutamento: como headhunters entregam candidatos mais defensaveis
Agencias de recrutamento enfrentam dois problemas: consultores avaliam com criterios diferentes e relatorios para clientes sao subjetivos. O Recrutador padroniza o rigor e gera evidencia citada automaticamente.
Ler artigo → -
Recrutador para PMEs: como pequenas empresas contratam sem RH e sem errar
Donos de pequenas empresas contratam sem RH dedicado, com Excel e intuicao. O custo de um erro e desproporcional em times pequenos. Veja como o Recrutador resolve para PMEs.
Ler artigo → -
Recrutador vs Gupy: ATS gigante ou Inteligência de Entrevista (e qual cabe na sua empresa)
Gupy e Recrutador resolvem problemas diferentes do funil de contratação. Entenda a diferença de categoria, para quem cada um foi feito e quando faz sentido usar os dois juntos.
Ler artigo → -
Recrutador vs Sólides: qual escolher para avaliar candidatos (e por que talvez você precise dos dois)
Sólides Profiler classifica o candidato com perfil comportamental antes da entrevista. Recrutador captura evidência concreta durante a entrevista. Compare as duas ferramentas e descubra qual se encaixa no seu momento.
Ler artigo → -
Software de recrutamento e seleção: como escolher (e quais são as 5 categorias)
Software de recrutamento e seleção não é uma categoria só: são 5, cada uma resolvendo um problema diferente. Saiba qual escolher para o seu tamanho e momento de contratação.
Ler artigo → -
Descrição de cargo de estoquista: modelo + critérios de avaliação
Modelo completo de descrição de cargo para estoquista com responsabilidades mensuráveis, qualificações reais e os critérios de avaliação que separam candidato confiável de candidato que vai gerar divergência de inventário.
Ler artigo → -
Descrição de cargo de assistente administrativo: modelo + critérios de avaliação
Modelo completo de descrição de cargo de assistente administrativo com responsabilidades mensuráveis, critérios de avaliação e como diferenciar do auxiliar. Pronto para adaptar.
Ler artigo → -
Descrição de cargo de auxiliar administrativo: modelo + critérios de avaliação
Modelo completo de descrição de cargo para auxiliar administrativo com responsabilidades mensuráveis, qualificações essenciais e critérios de avaliação que filtram candidatos antes da entrevista.
Ler artigo → -
Como entrevistar um auxiliar administrativo: o que perguntar e como avaliar
Perguntas de entrevista para auxiliar administrativo com rubrica de avaliação: identifique organização real, atenção a detalhe e capacidade de priorização antes de contratar.
Ler artigo → -
Como entrevistar atendente ou recepcionista: o que perguntar e como avaliar
Perguntas de entrevista para atendente e recepcionista com rubrica de avaliação: vá além da simpatia e identifique consistência real sob pressão, volume alto e cliente difícil.
Ler artigo → -
Como entrevistar um vendedor: o que perguntar e como avaliar
Perguntas de entrevista para avaliar vendedores com rubrica por resposta: separe quem fecha negócios de quem apenas apresenta bem. Guia employer-first com evidência.
Ler artigo → -
Perguntas de entrevista sobre resolução de problemas: o que perguntar e como avaliar
Como avaliar capacidade real de resolver problemas em entrevistas, com perguntas em 3 camadas e rubrica de evidência forte versus sinal de alerta para cada resposta.
Ler artigo → -
Perguntas de entrevista sobre liderança: o que perguntar e como avaliar
Como avaliar liderança de verdade na entrevista, sem se deixar enganar por cargo e tempo de casa. Perguntas práticas, o que uma resposta forte parece e os sinais de alerta para o recrutador.
Ler artigo → -
Perguntas de entrevista sobre comunicação: o que perguntar e como avaliar
Como avaliar comunicação na entrevista sem cair em respostas decoradas. Perguntas estruturadas, rubricas de evidência e sinais de alerta para identificar quem realmente comunica bem.
Ler artigo → -
Perguntas de entrevista sobre trabalho em equipe: o que perguntar e como avaliar
Perguntas de entrevista sobre trabalho em equipe com rubrica de avaliação: identifique colaboração real e filtre respostas ensaiadas em cada etapa.
Ler artigo → -
Como saber se o candidato decorou ou está blefando na entrevista
Respostas ensaiadas, genéricas ou copiadas de IA enganam quem entrevista no olho. Este guia mostra os sinais de uma resposta decorada e as perguntas que separam evidência real de discurso pronto, com o que avaliar em cada resposta.
Ler artigo → -
Como entrevistar um candidato: o passo a passo da entrevista estruturada
Como entrevistar um candidato com método: a entrevista estruturada prediz desempenho real até três vezes melhor do que conversa livre, mas só 11,4% dos recrutadores brasileiros usam. Este guia mostra como conduzir uma entrevista estruturada do zero, etapa por etapa, com rubrica de avaliação.
Ler artigo → -
Como contratar sem setor de RH: o guia para pequenas empresas
A maioria das pequenas e médias empresas brasileiras contrata sem RH dedicado. O risco de uma contratação ruim é maior justamente porque o time é menor. Este guia mostra o processo mínimo viável para contratar com rigor mesmo sem recrutador interno.
Ler artigo → -
Quanto custa uma contratação errada? O cálculo real para PMEs brasileiras
Estimativas clássicas colocam o custo de uma má contratação em 30% do salário anual. Para a maioria das PMEs brasileiras isso vira pelo menos R$50.000. Veja a conta detalhada e o que reduz o risco.
Ler artigo →